চিৎকারের ম্যাচে সম্মান মরে না। সামান্য প্রচেষ্টার নীরবতায় এটি মরে যায়। বেশিরভাগ মানুষ একটি নাটকীয় সংঘাতের জন্য অপেক্ষা করে বুঝতে পারে যে তাদের অবস্থান পরিবর্তিত হয়েছে – কিন্তু ততক্ষণে, যুদ্ধ ইতিমধ্যেই হেরে গেছে।
কোন যুক্তি নেই, কোন স্পষ্ট অপমান নেই, কোন নাটকীয় দ্বন্দ্ব নেই যা আপনাকে এটি লেবেল করতে বাধ্য করে। পরিবর্তে কি পরিবর্তন হয় প্রচেষ্টা.
প্রতিক্রিয়া আরো সময় নেয়. ব্লকেজ আরো সহজে ঘটবে। আপনি যখন বাক্যটির মাঝামাঝি থাকেন তখন ফোনটি প্রায়শই টেবিলে উপস্থিত হয়। মিটিং আপনার ইনপুট ছাড়াই এগিয়ে. একটি প্রতিক্রিয়া ন্যায্যতা করার জন্য যথেষ্ট উল্লেখযোগ্য কিছুই নেই, তবুও প্যাটার্নটি উপেক্ষা করা কঠিন।
আইডি 115555745 ©গোলুবভি | dreamstime.com
যেহেতু এই সংকেতগুলি ক্রমবর্ধমান, তাই তাদের বিভ্রান্তি বা ব্যস্ততা হিসাবে যুক্তিযুক্ত করা সহজ। কিন্তু অনেক পেশাগত এবং সামাজিক সেটিংসে, কম প্রচেষ্টা এলোমেলো নয়। এটি ফলাফলের পুনর্নির্মাণকে প্রতিফলিত করে – কথোপকথনে আপনার উপস্থিতি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তার একটি শান্ত সমন্বয়। অসম্মানের এই সূক্ষ্ম লক্ষণগুলি প্রায়শই প্রাথমিক সূচক যে কেউ আপনাকে আর আগের মতো জায়গা দেয় না।
জনসংযোগে এবং একজন ব্যবসার মালিক হিসাবে দুই দশক পর, একটি প্যাটার্ন ধারাবাহিকভাবে পুনরাবৃত্তি হয়: লোকেরা মৌখিকভাবে বলার অনেক আগেই তারা আপনাকে কীভাবে অবস্থান করে সে সম্পর্কে ইঙ্গিত দেয়। এবং সংকেতগুলি আচরণগত, মৌখিক নয়।
আপনি যদি জানেন কি খুঁজতে হবে, আপনি তাদের স্পষ্ট দেখতে পাবেন।
1. কথোপকথনের মাঝখানে তাদের ফোন চেক করা
একবারও তাকাইনি।
কোন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে প্রতিক্রিয়া না.
ঘন ঘন চেক করা হচ্ছে। তালা খুলছে। স্ক্রোলিং। উত্তর দিচ্ছে।
যখন কেউ একের পর এক কথোপকথনের সময় তাদের মনোযোগ বিতরণ করে, তখন তারা সংকেত দেয় যে তারা কীভাবে মিথস্ক্রিয়াকে র্যাঙ্ক করে।
বিশেষ করে পেশাদার সেটিংসে, কারও ব্যাখ্যার সময় অভ্যাসগত ফোন-চেকিং তিনটি জিনিসের মধ্যে একটিকে যোগাযোগ করে:
- “এটি সম্পূর্ণ ফোকাসের জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ নয়।”
- “আপনি সম্পূর্ণ ফোকাসের জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ নন।”
- “বিচ্ছেদের কোন পরিণতি নেই।”
এটাই শেষ চাবি।
সামাজিক মিথস্ক্রিয়ায় মনোযোগ নিরপেক্ষ নয়। এটি আনুমানিক গুরুত্বের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হয়।
শ্রেণিবদ্ধ পরিবেশে – পেশাদার বা সামাজিক – টেকসই মনোযোগ সাধারণত উপরের দিকে বা সেই ব্যক্তিদের দিকে পরিচালিত হয় যাদের প্রতিক্রিয়া ফলাফল নিয়ে আসে। সেগমেন্টেড মনোযোগ কম ঝুঁকি বলে মনে করা ব্যক্তিদের দিকে পরিচালিত হয়।
আপনি কথা বলার সময় কেউ যখন বারবার তাদের ফোন চেক করেন, তখন কী পরিবর্তন হয় তা তাদের শৃঙ্খলা নয়। এটি তাদের ফলাফলের একটি মূল্যায়ন। তারা আর বিশ্বাস করে না যে বিচ্ছেদ তাদের মর্যাদা, সুযোগ বা সম্পর্কীয় মর্যাদা কেড়ে নেবে।
সেটা হলো কাঠামোগত পরিবর্তন।
এই কারণেই মনোযোগ নিয়ন্ত্রণ হল রুমে স্থিতি সংকেত দেওয়ার দ্রুততম উপায়গুলির মধ্যে একটি। ক্ষুদ্রতম আচরণগত সমন্বয়গুলি আপনার সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি পরিবর্তন করতে পারে – এমন কিছু যা আমি আমার নিবন্ধে ছোট ছোট আচরণের উপর বিস্তারিতভাবে অন্বেষণ করেছি যা লোকেরা আপনাকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে।
2. অর্ধেক শ্রবণ – মনোযোগ প্রদর্শন
এটা আরো পরিশীলিত.
সে মাথা নাড়ল।
তারা বলে “মম-হুম।”
তারা আংশিক চোখের যোগাযোগ বজায় রাখে।
কিন্তু আপনি যা বলেছেন তার সাথে তাদের প্রতিক্রিয়া মিলছে না।
অর্ধেক শোনা মানে শোনার অভাব নয়। এটি জ্ঞানীয় বিনিয়োগের অভাব।
আপনি এটি লক্ষ্য করবেন যখন:
- তারা এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যার উত্তর আপনি ইতিমধ্যেই দিয়েছেন।
- তারা বাস্তব কিছু প্রতিক্রিয়া.
- তারা ভুলভাবে আপনার পয়েন্ট সারসংক্ষেপ.
- তারা অবিলম্বে নিজেদের মধ্যে ফিরে আসে।
জ্ঞানীয় বিনিয়োগ ব্যয়বহুল। এটির জন্য কাজের স্মৃতি, মনোযোগ নিয়ন্ত্রণ এবং অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গির মানসিক মডেলিং প্রয়োজন। মানুষ সব সমানভাবে বিনিয়োগ করে না।
থেকে ধারণা সম্মানিত ব্যক্তি মূল্যায়ন ড্রাইভ. মানুষ জড়িত, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, উন্নতি. সেই জ্ঞানীয় প্রচেষ্টা অনুভূত মান নির্দেশ করে।
থেকে ধারণা অগ্রাধিকার থেকে বঞ্চিত ব্যক্তির বিরুদ্ধে লেনদেন সংক্রান্ত ব্যবস্থা নেওয়া হয়। লক্ষ্য হল কথোপকথনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, এটি থেকে অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করা নয়।
এটা সবসময় ইচ্ছাকৃতভাবে করা হয় না। এটি কার্যকর। মস্তিষ্ক অনুভূত প্রাসঙ্গিকতা এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াকরণের গভীরতা বরাদ্দ করে।
যখন কেউ আপনার ইনপুট বারবার একটি সারফেস লেভেলে প্রসেস করে, আপনি যা দেখছেন তা কোনও বিভ্রান্তি নয়। এটি আপনার অবদানের কতটা বুদ্ধিবৃত্তিক মূল্য রয়েছে তার একটি বিচার।
মজার ব্যাপার হল, অনেক লোক এই গতিশীলতার প্রতি বর্ধিত ব্যাখ্যা-বিস্তারিত, আরও প্রসঙ্গ, আরও ন্যায্যতা যোগ করে- যা প্রায়ই ভারসাম্যহীনতাকে সংশোধন করার পরিবর্তে আরও শক্তিশালী করে। আমি আলোচনা করি কেন এই প্যাটার্নটি ব্যাকফায়ার করে এবং কীভাবে এটি অতি-ব্যাখ্যার উপর আমার নিবন্ধে অনুভূত কর্তৃত্বকে সূক্ষ্মভাবে হ্রাস করে।
3. ক্রনিক বিলম্বিত প্রতিক্রিয়া (যখন তারা অন্যদের তুলনায় দ্রুত হয়)
সময় অগ্রাধিকার প্রকাশ করে।
সবাই ব্যস্ত। যে বিন্দু না.
দেখার ধরণগুলি অসঙ্গত৷
যখন কেউ একটি গ্রুপ চ্যাটে অবিলম্বে উত্তর দেয়, সক্রিয়ভাবে অনলাইনে সক্রিয় থাকে, আপনার উপস্থিতিতে অন্যদের সাথে সাথে উত্তর দেয় – কিন্তু আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে কয়েক দিন সময় লাগে – তখন অসঙ্গতি গুরুত্বপূর্ণ।
নির্বাচনী বিলম্ব খুব কমই এলোমেলো।
আধুনিক যোগাযোগে, প্রতিক্রিয়া লেটেন্সি একটি সূক্ষ্ম শ্রেণিবিন্যাস নির্দেশক হিসাবে কাজ করে। সামাজিকভাবে, পেশাগতভাবে বা কৌশলগতভাবে যাদের প্রতিক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ – লোকেরা দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানায়।
দীর্ঘমেয়াদী বিলম্ব, বিশেষ করে যখন এটি শুধুমাত্র আপনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, পরামর্শ দেয় যে বিলম্বের অনুভূত খরচ কম। প্রত্যাশিত ফল না পাওয়ায় কোনো জরুরি প্রয়োজন নেই।
সাংগঠনিক গতিশীলতায়, এই নিদর্শনগুলি প্রায়শই প্রভাবের দৃশ্যমান পরিবর্তনের আগে থাকে। নাগাল প্রথমে কমে যায়। জরুরীতা অদৃশ্য হয়ে যায় দুই নম্বরে। আনুষ্ঠানিক পরিবর্তন পরে ঘটে।
অন্যদের প্রতি ক্রমাগত প্রতিক্রিয়াশীল থাকার সময় কেউ যদি আপনার প্রতিক্রিয়া জানানোকে অগ্রাধিকার না দেয়, তবে সম্ভবত তারা ব্যস্ত থাকার কারণে। এটি প্রতিফলিত করে কিভাবে তারা রিলেশনাল রিস্ক র্যাঙ্ক করে।
4. ঘন ঘন মাইক্রো বাধা
মাঝে মাঝে ওভারল্যাপ নেই।
নমুনা।
তুমি কথা বলা শুরু কর।
আপনার কথা শেষ করার আগেই তারা হস্তক্ষেপ করে।
আপনি পুনরায় চালু করুন.
তারা আপনার ধারণা তাদের নিজস্ব হিসাবে বিবেচনা করে.
অভ্যাসগত বাধা আধিপত্যের লক্ষণ। এটি অনুরোধ করে:
“আপনার শেষ করার জন্য আমাকে অপেক্ষা করতে হবে না।”
অনেক পেশাদার গতিবিদ্যায়, বাধার ফ্রিকোয়েন্সি অনুভূত অবস্থার সাথে সম্পর্কিত। ক্রমানুসারে (আনুষ্ঠানিকভাবে বা অনানুষ্ঠানিকভাবে) কেউ আপনাকে যত কম স্থান দেবে, তারা তত কম কথোপকথনের জায়গা বরাদ্দ করবে।
সম্মান ধৈর্য হিসাবে প্রদর্শিত হবে. অসম্মান আপনার এয়ারটাইমকে সংকুচিত করে। (নিশ্চিত করুন যে আপনি জানেন যে যারা আপনাকে বাধা দেয় তারা আপত্তিজনক কিনা আমার নিবন্ধটি পড়ে।)
5. স্পষ্ট ধারণা ব্যাখ্যা করার সময় নরম স্বন
এটি সূক্ষ্ম এবং সামাজিকভাবে “সহায়ক” হিসাবে ছদ্মবেশী।
সন্ধান করুন:
- ধীর বক্তৃতা ছন্দ
- অতি সরলীকরণ
- মৌলিক ধারণা overexplaining
- আপনি যা বলেছেন তা পুনরাবৃত্তি করছেন যেন এটি স্পষ্ট করার জন্য
এটি প্রায়শই আকস্মিকভাবে অভিমান হিসাবে উল্লেখ করা হয়, তবে কাঠামোগতভাবে এটি একটি অনুভূত দক্ষতার ব্যবধান নির্দেশ করে।
যখন কেউ আপনার বুদ্ধিমত্তাকে সম্মান করে, তখন তারা তাদের ভাষাকে উপরের দিকে বা আপনার স্তরের সাথে সামঞ্জস্য করে।
যখন তারা না করে, তারা অপ্রয়োজনীয়ভাবে সরলীকরণ করে। যোগাযোগের পরামর্শে, সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ ক্ষমতার পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করার দ্রুততম উপায় হল সময়ের সাথে সাথে সহকর্মীদের মধ্যে ভাষার জটিলতা কীভাবে পরিবর্তিত হয় তা দেখা।
6. নির্বাচনী অন্তর্ভুক্তি
- মিটিং আপনি ছাড়া নির্ধারিত হয়.
- ঘটনা প্রকাশ্যে আসার পর তথ্য শেয়ার করা হয়।
- কোনো ইনপুট ছাড়াই “দ্রুত” সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।
বয়কট মানে সবসময় শত্রুতা নয়। কখনও কখনও এটি অনুভূত অপ্রাসঙ্গিকতা নির্দেশ করে।
যদি কেউ আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে অপরিহার্য মনে না করে, তবে তারা আপনাকে অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করে না।
এটি পেশাদার প্রসঙ্গে সবচেয়ে সুস্পষ্ট যোগাযোগের লাল পতাকাগুলির মধ্যে একটি। যখন কৌশলগত কথোপকথনে আপনার উপস্থিতি ঐচ্ছিক হয়, তখন আপনার অনুভূত প্রভাব ইতিমধ্যেই কমে গেছে।
অন্তর্ভুক্তির জন্য প্রচেষ্টা প্রয়োজন। যা মনে রাখা দরকার তা হল আপনি সিদ্ধান্ত শৃঙ্খলে বিদ্যমান। যখন সেই প্রচেষ্টা অদৃশ্য হয়ে যায়, এটি প্রায়শই নির্দেশ করে যে আপনার অনুভূত লিভারেজ হ্রাস পেয়েছে।
বর্জন কদাচিৎ জবরদস্তিমূলক। এটি প্রশাসনিক। ক্যালেন্ডারের আমন্ত্রণগুলি আসা বন্ধ হয়ে গেছে। থ্রেড যা থেকে আপনি সরানো হয়েছে. ফলাফল চূড়ান্ত হওয়ার পর আপডেট দেওয়া হয়।
এই প্রশাসনিক পরিবর্তনগুলি প্রায়ই মৌখিক মতবিরোধের চেয়ে বেশি স্পষ্ট।
7. আপনার খরচে পাবলিক হাস্যরস (“জোকস” হিসাবে ছদ্মবেশে)
হাস্যরস শ্রেণিবিন্যাস প্রকাশ করে।
যখন কেউ বারবার আপনার অভ্যাস, কুয়াশা, বা ভুলগুলি নিয়ে হালকা-মন্দ রসিকতা করে – বিশেষ করে একটি গ্রুপ সেটিংয়ে – এটি একটি সীমানা পরীক্ষা হতে পারে।
আপনি কি কম করা নিরাপদ?
সম্মান জনগণের অবক্ষয় রোধ করে। এটির সাথে পরীক্ষাগুলি উপেক্ষা করুন।
কৌতুকপূর্ণ টিজিং এবং স্ট্যাটাস ক্ষয়ের মধ্যে পার্থক্য পুনরাবৃত্তি এবং শ্রোতা ক্রমাঙ্কনের মধ্যে রয়েছে।
কেন অধিকাংশ মানুষ অসম্মানের সূক্ষ্ম লক্ষণ মিস করে?
কারণ তারা ক্রমবর্ধমান।
আমরা সামাজিক সম্প্রীতি বজায় রাখতে অঙ্গীকারবদ্ধ। আমরা অসুবিধা দূরে ব্যাখ্যা. আমরা সন্দেহের সুবিধা দেই। আমরা প্রভাবের চেয়ে উদ্দেশ্যের উপর ফোকাস করি।
কিন্তু যোগাযোগ প্রাথমিকভাবে উদ্দেশ্য সম্পর্কে নয়।
এটা সংকেত সম্পর্কে.
সম্মান এর মাধ্যমে নির্দেশিত হয়:
- মনোযোগ
- সময়
- নিয়ন্ত্রণ
- জ্ঞানীয় ব্যস্ততা
- অন্তর্ভুক্তি
যখন তারা ক্রমাগত হ্রাস পেতে থাকে, পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয় – এমনকি কেউ এটি ঘোষণা না করলেও।
যখন বেশিরভাগ লোকেরা এই সূক্ষ্ম লক্ষণগুলিকে স্বীকৃতি দেয় যে কেউ তাদের সম্মান করা বন্ধ করে দিয়েছে, আচরণগত পরিবর্তন ইতিমধ্যে সেট হয়ে গেছে।
মূল পার্থক্য: ওয়ান-টাইম বনাম প্যাটার্ন
একটি একক বিভ্রান্ত মিটিং একটি সিদ্ধান্ত নয়.
দেরিতে উত্তর অসম্মান নয়।
একটি বাধা শ্রেণীবিন্যাস আছে.
প্যাটার্ন কি ব্যাপার.
যদি কোন আচরণ থাকে:
- বারবার
- প্রসঙ্গ-নির্দিষ্ট (শুধুমাত্র আপনার জন্য)
- সচেতনতার পর কোন উন্নতি নেই
- তবেই তা অর্থবহ হয়ে ওঠে।
অধিকন্তু, অসম্মানের এই আচরণগত লক্ষণগুলি খুব কমই একসাথে প্রদর্শিত হয়। তারা ধীরে ধীরে জমা হয়।
সম্মান ব্যবহারিক
শ্রদ্ধা নাটকীয় বিচ্ছেদে শেষ হয় না। বেশিরভাগ পরিবেশে, আচরণগত শৃঙ্খলার অভাবের কারণে এটি ধীরে ধীরে মারা যায়। লোকেরা নিজেদেরকে আরও সতর্কতার সাথে নিয়ন্ত্রণ করে যাদের তারা পরিণতি ভোগ করতে পারে। তারা তাদের সুর দেখে, তাদের বাধা নিয়ন্ত্রণ করে, অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া জানায় এবং মনোযোগ বজায় রাখে কারণ সম্পর্ক ত্যাগের সম্পর্কগত বা ব্যবসায়িক খরচ বাস্তব বলে মনে হয়।
যখন সেই প্রবিধান ক্রমাগত হ্রাস পায় – যখন মনোযোগ খণ্ডিত হয়, প্রতিক্রিয়ার সময় বৃদ্ধি পায়, মিথস্ক্রিয়া স্থান হ্রাস পায়, বা আত্তীকরণ হ্রাস পায় – পরিবর্তনটি কাঠামোগত। এটি অনুভূত শ্রেণিবিন্যাসে একটি পুনঃক্রমিকতার সংকেত দেয়, কেউ এটিকে স্পষ্টভাবে স্বীকার করুক বা না করুক।
এই পর্যায়ে অনেকেই বৃহত্তর প্রচেষ্টার মাধ্যমে তাদের ভুলের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার চেষ্টা করে। তারা আরও ব্যাখ্যা করে, আরও মিটমাট করে, নিজেদেরকে আরও উপলব্ধ করে এবং আউটপুটের মাধ্যমে মান প্রদর্শন করার চেষ্টা করে। কিন্তু শ্রেণীবিন্যাস কোন পরিমাণ প্রচেষ্টা দ্বারা পুনরুদ্ধার করা হয় না. এটি পজিশনিংয়ের মাধ্যমে পুনঃক্রমিক করা হয় – আলোচনার মধ্যে কীভাবে ফলাফল, লিভারেজ এবং সীমাবদ্ধতা বোঝা যায় তা পরিবর্তন করে।
এই নিদর্শনগুলিকে তাড়াতাড়ি চিনতে পারা আত্মরক্ষামূলক বা সন্দেহজনক হয়ে উঠতে পারে না। এটি সামাজিক গতিবিদ্যাকে সঠিকভাবে বোঝার বিষয়ে। একবার আপনি মেজাজের পরিবর্তে একটি সংকেত হিসাবে নিম্ন আচরণগত নিয়ন্ত্রণকে চিহ্নিত করতে পারলে, আপনি এটিকে ব্যক্তিগতকৃত করা বন্ধ করুন এবং এটিকে কাঠামোগতভাবে মূল্যায়ন করা শুরু করুন। এবং ব্যাখ্যার সেই পরিবর্তন আপনার প্রতিক্রিয়ার উপায় পরিবর্তন করে।
ভুল হল সম্মান ফিরে পেতে ‘আরও পরিশ্রম’ করার চেষ্টা করা। আপনি যেকোন পরিমাণ প্রচেষ্টার মাধ্যমে অনুক্রমটি পুনরুদ্ধার করতে পারবেন না। আপনি এটি পুনরুদ্ধার করুন সীমানা পুনঃস্থাপন। খুব বেশি ব্যাখ্যা করা বন্ধ করুন। অসীমভাবে উপলব্ধ হওয়া বন্ধ করুন। সম্মান হল আপনি আপনার খরচে অন্যদের কতটা জায়গা নিতে দেন তার প্রতিফলন।
আপনার জন্য আরো আশ্চর্যজনক নিবন্ধ:
